西門子在蘇州舉行了蘇州西門子電器有限公司（SEAL）擴建奠基儀式以及研發(fā)中心電力試驗室投運儀式。新建的四期廠房建筑面積約32200平方米，計劃于2013年初竣工。西門子進一步加大在產(chǎn)品研發(fā)領域的投資，研發(fā)中心電力實驗室也于投入。該電力實驗室是西門子在亞太地區(qū)設立的規(guī)模大、試驗能力強、技術為的試驗室。蘇州市、西門子股份公司以及SEAL的參加了奠基和投產(chǎn)儀式。

全球戰(zhàn)略使得西門子低壓業(yè)務廣泛覆蓋市場。西門子股份公司工業(yè)自動化集團控制元件與工程部裁Karlheinz Kaul在儀式上指出：“西門子長期植根市場，一直致力于低壓領域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和交付，希望成為市場發(fā)展的者。”廠房擴建和實驗室的表明了西門子服務本地客戶的，以及為城市建設、工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和環(huán)保事業(yè)做出更大貢獻的決心。蘇州市高新區(qū)管委會副主任王藹先表示：“西門子在過去16年里積極配合新區(qū)工作，勞動關系核心企業(yè)榮譽，西門子加大在華投資是對地區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)長期可發(fā)展戰(zhàn)略目標的鼎力支持。我們也希望SEAL作為高科技企業(yè)能夠助推新區(qū)科技創(chuàng)新的發(fā)展?！?STRONG style="LINE-HEIGHT: 18px; WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; FONT-VARIANT: normal; FONT-STYLE: normal; TEXT-INDENT: 0px; LETTER-SPACING: normal; FONT-FAMILY: 'sans serif', tahoma, verdana, helvetica; WHITE-SPACE: normal; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 12px; WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">

｛我國微型電機當前發(fā)展狀態(tài)縮影}

一、微型電機來10年發(fā)展趨勢。

作為產(chǎn)業(yè)用機器設備、電器產(chǎn)品、汽車、摩托車和辦公OA機器及通信等產(chǎn)品的重要元件，預計在今后10年內微電機要重點發(fā)展的產(chǎn)品是：

交流微電機及變頻控制技術；無刷電機及控制技術；永磁交流伺服電動機及控制；步進電機及驅動控制技術；

直線電機及驅動控制技術；超聲波電機及應用技術。

從微型電機企業(yè)分布的位置來看，市場需求及占據(jù)出口優(yōu)勢的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速；大部分企業(yè)集中在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)。

二、電機制造企業(yè)裝備自動化程度有待。

國產(chǎn)電機技術和品質的不斷，使得國產(chǎn)電機在上能夠比一些具有更高的優(yōu)越性，吸引了大量海外訂單；

另外，一些發(fā)達的電機企業(yè)不再自己生產(chǎn)電機，他們轉而從國外進口電機，這也給帶來了巨大的商機；

再次近年來發(fā)展迅速的金磚，他們的基礎設施建設以及相關制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對電機產(chǎn)品的大量需求，也促進我國的大中型電機產(chǎn)品出口，未來很可能成為電機的制造工廠。

訂單的增多迫使國內企業(yè)不斷努力生產(chǎn)能力來保障產(chǎn)品和成本，以便在市場具有更強的競爭力。

但是以目前的現(xiàn)狀來說，國內廠家在電機制造裝備還有工藝方面都無法與廠商相比。

三、節(jié)能電機的推廣困難重重。

節(jié)能電機作為能源消耗的源頭，能夠帶動壓縮機、水泵、風機等設備能效水平，

進而整個裝備制造業(yè)的能效水平，其推廣與應用已成為大勢所趨。然而，節(jié)能電機的推廣并非一帆風順。

國內目前能電機的市場占有率僅2%，與舊電機相比高出許多的價格讓許多客戶望而卻步，加之節(jié)能補貼必須提供涉及企業(yè)機密的單據(jù)文書，相對繁瑣的辦理手續(xù)也讓多數(shù)企業(yè)望而卻步。

雖然節(jié)能電機技術水平方面，我國已經(jīng)能與保持一致，但是具體應用的推廣，還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

我國裝備工業(yè)正處于引進技術、消化吸收、改進的階段。

為了促進裝備工業(yè)的發(fā)展和裝備技術升級，早就提出了在設備制造領域實現(xiàn)國產(chǎn)化的戰(zhàn)略，

從“七五”時期開始建立了重大技術裝備國產(chǎn)化專項計劃，并采取了一系列政策推進重要裝備制造國產(chǎn)化，促進裝備工業(yè)的發(fā)展。
弄清國產(chǎn)化的概念和實質，對發(fā)展裝備工業(yè)，促進裝備產(chǎn)業(yè)技術升級有著重要意義。

一、國產(chǎn)化的概念
國產(chǎn)化是發(fā)展家在工業(yè)化中常用的一種戰(zhàn)略手段。

國產(chǎn)化就是在引進技術和設備的基礎上，消化吸收外來技術，形成本國的技術研究和制造能力。

國產(chǎn)化強調了引進技術及其消化吸收的，注重技術和的本地化，對資本本地化也有一定的要求。

一些發(fā)展家在工業(yè)化中，特別是在制造業(yè)技術升級時，把國產(chǎn)化作為實現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

和在工業(yè)化的中，通過引進技術、消化吸收和改進的國產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領域中實現(xiàn)了趕。

通常，在國產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進口替代政策；當國產(chǎn)化水平到一定程度，增強了本國產(chǎn)品的競爭力，將帶來出口。

一些市場規(guī)模較小的的國產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導向政策。
國產(chǎn)化不同于本地化。本地化強調產(chǎn)地概念，強調利用本地資源

（包括原材料和人力資源等），在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，本地化并不要求產(chǎn)品、資本和技術本地化。

外國企業(yè)的在本地生產(chǎn)，就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國公司在發(fā)展家設立企業(yè)，

為了利用全球的比較優(yōu)勢(有時也是為了一些發(fā)展家的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略。跨國公司核心技術，利用當?shù)刭Y源（包括人力資源）生產(chǎn)跨國公司的產(chǎn)品，形成自己的全球優(yōu)勢。

跨國公司或外資企業(yè)在實行本地化的同時，也把一些技術和帶入發(fā)展家。
國產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來源出發(fā)，判斷企業(yè)的性質：本國資本投資的企業(yè)是民族企業(yè)，民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國產(chǎn)品。

許多發(fā)展家為了和防止外國資本對本國經(jīng)濟的控制和影響，提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國資本企業(yè)的發(fā)展，本國資本對經(jīng)濟的控制能力。民族工業(yè)強調資本和的本地化。
從看，為了保護和促進本國工業(yè)的發(fā)展，無論是發(fā)展家，

還是發(fā)達，都對本國產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎不同，各國對本國產(chǎn)品的認定也不同。主要有兩大類：
一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國與外國產(chǎn)品，不考慮興辦企業(yè)的資本來源。通常，發(fā)達的市場經(jīng)濟采取這種劃分辦法。

如，“購買美國貨法”規(guī)定，國內產(chǎn)品是指在美國國內生產(chǎn)的產(chǎn)品；美國公司在國外的子公司的產(chǎn)品算作國外制造，

而外國公司在美國的分公司則算作國內制造商。法國的國內產(chǎn)品是國制造的、或者用法國原料制造的產(chǎn)品；

如果該產(chǎn)品有30%的成份是國外生產(chǎn)的，就視為外國貨。歐共體規(guī)定域外的部件價值(數(shù)量)高于50%時，可以視為域外產(chǎn)品。
二是以資本來源為劃分本國企業(yè)或本國產(chǎn)品。

通常，一些發(fā)展家，特別是那些本國資本興辦的企業(yè)競爭力較差，或對外國直接投資企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展家主要采取這種。

如，巴西的采購法中區(qū)分本國資本企業(yè)與非本國資本企業(yè)，本國資本企業(yè)的技術服務和產(chǎn)品在采購中具有優(yōu)先權。
二、新形勢下國產(chǎn)化的核心是化
在全球一體化的趨勢下，特別是我國即將WTO，還能不能提國產(chǎn)化戰(zhàn)略？

開放市場和加入WTO并不意味著不能有意志和發(fā)展戰(zhàn)略；

融入全球經(jīng)濟體系，不是被動地接受分工，而是地戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強的競爭實力。

因此，上一些大型跨國公司或大公司紛紛進行全球性重組，并到有資源優(yōu)勢的和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟全球化的趨勢對發(fā)展家的工業(yè)化提出了挑戰(zhàn)。

過去，發(fā)展家的工業(yè)化主要依靠本國的自然資源和大量廉價勞動力，通過出口初級產(chǎn)品和技術水平相對較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；

需求以國內市場為主，通過關稅和非關稅壁壘保護本國制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，再延用這些做法將阻礙發(fā)展家工業(yè)化，拉大發(fā)展家與發(fā)達的差距。
在新的形勢下，只有的技術與低廉的資源和勞動力優(yōu)勢相結合，才能形成競爭力。

因此，發(fā)展家應該戰(zhàn)略，在經(jīng)濟結構與轉換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略，開放程度，充分利用國外的優(yōu)勢資源，補充自己的不足。

我們不是被動地接受發(fā)達結構的產(chǎn)業(yè)轉移，而應積極利用開放的機會，引進技術和等資源，增強素質，競爭能力。

第二是內部產(chǎn)業(yè)結構和組織結構，選擇自己的優(yōu)勢和能夠形成優(yōu)勢的領域，技術能力，練好內功，增強整體競爭力。

第三是在制度上做好，建立市場法律和規(guī)范，改革國有企業(yè)的經(jīng)營制度，為企業(yè)參與競爭做好。